Page 15 - PELAN STRATEGIK FAKULTI SAINS 2016-2020

BIL OBJEKTIF PELAN TINDAKAN/STRATEGI PENUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB

2. Penggunaan Pelaksanaan Audit Sumber  Bilangan Audit KPPK
Sumber Manusia Manusia di setiap jabatan Sumber Manusia/
Yang Optimum bagi menentukan kesesuaian Jabatan
beban tugas setiap staf
 Bilangan staf terlibat
/ redeployment

 Penghapusan fungsi
kerja bertindih

• Melatih staf untuk  Bilangan program KPPK
pelbagai kemahiran latihan staf/tahun
(multi skilling) bagi
melaksanakan pelbagai  Staff job rotation
tugas (multi tasking)
 Bilangan staf terlibat
• Ujian Praktikal “multi- / redeployment
tasking”
 80% lulus ujian
praktikal multi-
tasking

3. Meningkatkan Mengenalpasti dan Sesi TNA/TNI setiap KPPK
Kecekapan dan menganalisis keperluan tahun
Kompetensi Staf latihan staf melalui TNA/TNI

Meningkatkan kompetensi Bilangan program KPPK
staf melalui penekanan latihan staf setiap
daripada latihan tahun
pengkhususan mengikut
bidang

Program pendedahan seperti Bilangan program / KPPK
program penempatan penempatan staf
(attachment) dan mobiliti setiap tahun
staf

Membangun dan Pangkalan data profil KPPK
memperkukuhkan sistem kompetensi staf
profil pembangunan staf sentiasa dikemaskini /
berkala

Menggalakkan inovasi dalam Bilangan projek Ketua
penyampaian perkhidmatan inovasi setiap tahun Institut/Jabatan
KPPK
- 14 -