Page 16 - PELAN STRATEGIK FAKULTI SAINS 2016-2020

BIL OBJEKTIF PELAN TINDAKAN/STRATEGI PENUNJUK PRESTASI TANGGUNGJAWAB

Menggalakkan pembelajaran • Bilangan staf yang KPPK
sepanjang hayat melanjutkan
pengajian Sarjana
Muda/PhD

• 80% lulus ujian
praktikal

4. Pengambilan dan Bekerjasama dengan agensi Peratusan bilangan KPPK
Pengekalan Staf berkaitan bagi mengenalpasti pensyarah
Berpotensi Tinggi calon berpotensi tinggi berkelulusan PhD atau
setaraf dari kerjasama
tersebut

Pencarian bakat dalam dan • Bilangan calon yang KPPK
luar negara melalui kaedah ditawarkan
jerayawara dan temuduga di SLAB/SLAI
luar negara
• Bilangan
pengrekrutan
pekerja industri
atau IPT lain ke UM

Tambahan insentif/anugerah • Bilangan anugerah KPPK
(keutamaan bagi mengikuti setiap tahun
kursus/persidangan) bagi
staf yang berprestasi tinggi • Anugerah Akademik

• Anugerah Industri

5. Pelaksanaan Pelan Mengenalpasti staf yang Dekan
Penggantian Yang berpotensi bagi 1. Tempoh proses Ketua
Efektif menggantikan staf yang akan penggantian yang Institut/Jabatan
bersara di peringkat awal lebih efisien: KPPK
mengikut bidang kepakaran
 Akademik : 1 – 3
Mengadakan program tahun
peralihan dan mentor-  P & P : < 1
mentee tahun
 Pelaksana : < 6
KPI program penggantian bulan
kepada staff akademik yang
akan bersara dalam tempoh 2. Pengurangan
5 tahun pengambilan
Pensyarah
Sambilan

- 15 -