Page 241 - VC Message

Home of the Bright. Land of the Brave

Di Sini Bermulanya Pintar, Tanah Tumpahnya Berani

besar, tekanan ekonomi dan fiskal, sehingga kepada revolusi teknologi, kecerdasan
buatan dan perubahan demografi yang sedang membentuk semula landskap
pendidikan tinggi global. Dalam realiti baharu ini, universiti tidak lagi boleh bergerak
secara linear, reaktif atau bergantung sepenuhnya kepada model lama. Universiti
mesti bersifat tangkas, berdaya tahan dan berpandangan jauh.
Atas kesedaran inilah, kita membentangkan Belanjawan UM 2026.

Langkah ini mencerminkan komitmen Pengurusan Universiti untuk memastikan setiap
warga Universiti memahami dengan lebih jelas hala tuju strategik Universiti, khususnya
berkaitan keutamaan yang ditetapkan serta bagaimana peruntukan kewangan diagih
dan dimanfaatkan.

Saya percaya, apabila kita semua memahami bagaimana sumber kewangan Universiti
dirancang dan digunakan, maka di situ terbinanya keyakinan, kepercayaan dan
semangat kebersamaan dalam memikul tanggungjawab ini.

Perbelanjaan pendidikan tinggi dunia kini melebihi USD2.5 trilion setahun, namun
dalam masa yang sama, hampir 70% universiti awam di seluruh dunia berdepan
tekanan defisit operasi, pengurangan geran awam, dan peningkatan kos tadbir urus
serta penyelidikan. Di Amerika Syarikat, lebih 500 kolej dan universiti telah bergabung,
mengecil atau ditutup dalam dua dekad kebelakangan ini.
Di Eropah dan Asia, universiti terkemuka seperti Oxford, Melbourne dan Tokyo
University kini bergantung secara signifikan kepada dana endowmen, kerjasama
industri dan dana antarabangsa bagi menampung kos penyelidikan yang semakin
meningkat. Ini adalah isyarat jelas bahawa kelestarian universiti masa depan tidak
lagi boleh bersandar kepada satu sumber, tetapi mesti dipacu oleh strategi kewangan
yang berani, pelbagai dan berimpak. 233

Dalam landskap global yang mencabar inilah Universiti Malaya berdiri - bukan sekadar
sebagai universiti tertua negara, tetapi sebagai institusi nasional yang memikul
amanah strategik kepada Malaysia. UM bukan pemerhati kepada perubahan, tetapi
pemain utama yang mesti menentukan arah baharu.

Belanjawan Universiti Malaya 2026 ini dirangka bukan sekadar untuk menampung
operasi, tetapi untuk membina daya tahan institusi, melindungi kesejahteraan warga,
dan menyediakan asas kukuh bagi transformasi jangka panjang. Ia adalah belanjawan
yang lahir daripada keberanian berfikir secara strategik, disiplin fiskal, dan keinsafan
bahawa masa depan universiti tidak menunggu mereka yang ragu-ragu.

Untuk meletakkan usaha Universiti Malaya ini dalam perspektif global, saya ingin
berkongsi beberapa realiti penting. Universiti-universiti bertaraf dunia hari ini beroperasi
pada skala kewangan yang amat besar dan kompleks. Harvard University, sebagai
contoh, mempunyai dana endowmen melebihi USD50 bilion, dengan perbelanjaan
tahunan mencecah USD6.5 bilion. National University of Singapore membelanjakan
lebih SGD4.5 bilion setahun, dengan hampir 30–35% daripadanya disalurkan khusus
kepada penyelidikan berimpak tinggi dan inovasi.

Secara global, pelaburan dunia dalam penyelidikan dan pembangunan kini melebihi
USD2.4 trilion setahun, namun universiti awam hanya menerima sebahagian kecil
daripada jumlah ini dan semakin bergantung kepada dana kompetitif, industri dan
antarabangsa.

Pada masa yang sama, kos operasi universiti meningkat purata 6–8% setahun,
jauh mengatasi kadar inflasi. Dalam konteks ini, langkah Universiti Malaya untuk
memperkukuh kelestarian kewangan, mempelbagaikan sumber pendapatan,
memperkemas tadbir urus dan bergerak ke arah autonomi penuh bukan sekadar
keperluan tempatan, tetapi satu keperluan strategik global. UM sedang menyesuaikan
diri dengan realiti universiti kelas dunia - berdaya tahan, berprestasi tinggi dan